“微利潤”時代危機硅藻泥企業(yè)如何應對

2016-08-30 14:29:00來源：萬磊微水泥作者：萬磊小編閱讀：1711次

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導語

受經濟全球大環(huán)境市場的影響，硅藻泥行業(yè)已經由原來的暴利時代進入到現(xiàn)在的微利潤時代。而面對著原材料價格不斷上漲、勞動力費用上漲，硅藻泥企業(yè)如何才能實現(xiàn)長久發(fā)展？其實，硅藻泥企業(yè)或許可從控制成本開始。

一、硅藻泥價格上漲
隨著國內物價上漲，消費者的消費壓力逐漸增大，這也導致了硅藻泥企業(yè)在生產產品時要耗費更高的成本，這也是現(xiàn)今硅藻泥企業(yè)發(fā)展的一大難題。而面對這一情況，不少硅藻泥企業(yè)采取了一個最直接的解決方法，那就是"漲價"，但這樣的后果是，硅藻泥消費者勢必不愿意為此買單。
而硅藻泥企業(yè)要生存發(fā)展應該先從產品的附加價值入手，提高硅藻泥產品的科技含金量，保證產品各方面的品質等，從各方面去提升品牌價值，才能實現(xiàn)硅藻泥企業(yè)的高品質——高附加值——高價值——高價格的依次發(fā)展。

二、硅藻泥企業(yè)如何應對
其實，硅藻泥企業(yè)面對高成本的“減壓”方法有很多，一方面可以通過精打細算，以及強化產品創(chuàng)新，另一方面還可通過原材料替代解決，也可以提升生產工藝、提高產品品質等措施，可有效降低硅藻泥產品的生產成本，控制營銷以及管理的費用等等；同時，硅藻泥企業(yè)要形成一套完整的生產、管理、經營流程體系，可以從根本上的降低成本。
硅藻泥行業(yè)已經開啟新一輪的洗牌模式，而硅藻泥企業(yè)轉型的步伐正在加快，面對激烈的市場競爭，硅藻泥企業(yè)必須調整企業(yè)的管理模式，加強成本控制，才能在市場競爭中大步向前。

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